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Manager II, Mensajería y Productividad

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Sobre la oportunidad

El Manager II, Mensajería y Productividad es responsable de la estrategia, el liderazgo de ingeniería, la propiedad del servicio, la gestión del ciclo de vida y la mejora continua de los servicios empresariales de mensajería y productividad de la firma.

Este puesto dirige un equipo distribuido globalmente responsable de Microsoft Exchange Online, Microsoft Teams, SharePoint Online, Slack, Power Platform y tecnologías relacionadas de mensajería y productividad.

El Manager actúa como el propietario responsable del servicio para el portafolio de Plataformas de Mensajería y Productividad, asegurando que estos servicios sean seguros, fiables, escalables, bien gobernados y alineados con las necesidades del negocio.

El puesto también proporciona liderazgo técnico y supervisión de la entrega para migraciones de mensajería, correo electrónico, SharePoint, datos de colaboración y tenant asociadas con fusiones, adquisiciones, desinversiones, consolidaciones y otras transiciones empresariales.

El candidato seleccionado equilibrará el liderazgo de personas, la profundidad técnica, la propiedad del servicio, la excelencia operativa, la estrategia de plataforma, la gobernanza y la experiencia del empleado.

Responsabilidades diarias

PROPIEDAD DEL SERVICIO Y ESTRATEGIA

  1. Servir como propietario responsable del servicio para Microsoft Exchange Online, Microsoft Teams, SharePoint Online, Slack, Power Platform y servicios relacionados de mensajería y productividad.
  1. Desarrollar y mantener una hoja de ruta de 12-24 meses para el portafolio de Plataformas de Mensajería y Productividad.
  1. Traducir los requisitos del negocio, las necesidades de los empleados, las tendencias tecnológicas, las capacidades de la plataforma y los requisitos del ciclo de vida en prioridades de servicio accionables.
  1. Establecer resultados medibles en fiabilidad del servicio, rendimiento, adopción, experiencia del empleado, salud operativa y mejora continua.
  1. Mantener una visibilidad clara de los riesgos del servicio, la deuda técnica, las dependencias, las inversiones y los próximos cambios de plataforma.
  1. Identificar oportunidades para simplificar el panorama tecnológico, mejorar la adopción, automatizar las operaciones y mejorar la experiencia del lugar de trabajo digital.
  1. Establecer estándares de servicio claros, modelos de propiedad, prácticas operativas y gobernanza en todo el portafolio.
  1. Asegurar que las hojas de ruta y prioridades de la plataforma se alineen con la estrategia más amplia de DWT&S.

LIDERAZGO DE INGENIERÍA Y PLATAFORMA

  1. Proporcionar liderazgo y dirección técnica para la ingeniería, configuración, administración, optimización y gestión del ciclo de vida de las plataformas empresariales de mensajería y productividad.
  1. Asegurar que la arquitectura apropiada, los estándares operativos, la monitorización, la documentación, los runbooks, la gestión de cambios y los procedimientos de soporte se establezcan y mantengan.
  1. Proporcionar dirección a los Ingenieros Senior responsables de Exchange, SharePoint, Teams, Slack, Power Platform y capacidades relacionadas.
  1. Asegurar que los recursos de ingeniería mantengan una clara propiedad técnica mientras colaboran eficazmente en dependencias compartidas de Microsoft 365.
  1. Supervisar las actualizaciones de plataforma, lanzamientos de funcionalidades, cambios de configuración, integraciones y mejoras de servicio.
  1. Asegurar que los cambios técnicos significativos se planifiquen, gobiernen, prueben, comuniquen, documenten y ejecuten adecuadamente.
  1. Impulsar la automatización y la estandarización para mejorar la fiabilidad, escalabilidad, gestionabilidad y eficiencia operativa.
  1. Asegurar que los incidentes recurrentes y los problemas de servicio se aborden mediante análisis de causa raíz y mejoras de ingeniería permanentes.
  1. Mantener la preparación operativa adecuada y los procesos de escalada para servicios críticos de mensajería y productividad.
  1. Colaborar con otros equipos de DWT&S y tecnología para resolver dependencias complejas entre identidad, endpoint, redes, infraestructura, seguridad y otros servicios empresariales.

SERVICIOS DE EXCHANGE, MENSAJERÍA Y CORREO ELECTRÓNICO

  1. Proporcionar liderazgo y gobernanza para Microsoft Exchange Online y los servicios empresariales de correo electrónico.
  1. Asegurar el flujo de correo interno y externo fiable, la gestión del ciclo de vida de los buzones, la configuración de seguridad del correo electrónico y la salud del servicio.
  1. Asegurar que existan controles técnicos apropiados para la retención, la suspensión por litigio, la preservación y las capacidades de Microsoft Purview relacionadas con Exchange.
  1. Colaborar con Legal, Cumplimiento, Gestión de Registros y Seguridad de la Información para asegurar que los requisitos técnicos de preservación y descubrimiento se implementen adecuadamente.
  1. Asegurar la separación adecuada de funciones entre la implementación técnica y la toma de decisiones legales, de cumplimiento o de gestión de registros.
  1. Supervisar las actividades relacionadas con el ciclo de vida, la migración y el riesgo técnico de la mensajería.

SERVICIOS DE SHAREPOINT Y CONTENIDO

  1. Proporcionar liderazgo y gobernanza para los servicios empresariales de SharePoint Online.
  1. Asegurar que existan estándares apropiados para la propiedad de sitios, el aprovisionamiento, los permisos, el uso compartido externo, la gestión del ciclo de vida, el archivo y la desmantelación.
  1. Asegurar que la deuda técnica de SharePoint, el contenido obsoleto, los sitios abandonados y los riesgos de gobernanza se identifiquen y aborden.
  1. Proporcionar supervisión para las iniciativas de migración, consolidación y remediación de SharePoint.
  1. Asegurar que las actividades de migración no transfieran simplemente deuda técnica heredada innecesaria a los entornos de destino.

PLATAFORMAS DE TEAMS, SLACK Y PRODUCTIVIDAD

  1. Proporcionar liderazgo y gobernanza para Microsoft Teams, Slack, Power Platform y servicios relacionados de productividad.
  1. Asegurar que las políticas de plataforma, las integraciones, el acceso externo, los controles de aplicaciones y los estándares de gobernanza sean apropiados para la empresa.
  1. Equilibrar la productividad y la innovación de los empleados con los requisitos de seguridad, gobernanza, soporte y gestión del ciclo de vida.
  1. Asegurar que las nuevas capacidades se introduzcan de manera deliberada y no creen una proliferación innecesaria de plataformas o deuda técnica.
  1. Guiar el desarrollo de capacidades escalables de automatización y low-code donde sea apropiado.

M&A, DESINVERSIONES Y MIGRACIONES EMPRESARIALES

  1. Liderar el flujo de trabajo tecnológico de mensajería y productividad para fusiones, adquisiciones, desinversiones, consolidaciones de tenant y otras transiciones organizacionales.
  1. Desarrollar estrategias de migración para correo electrónico, SharePoint, Teams, Slack, datos de colaboración y cargas de trabajo empresariales relacionadas.
  1. Proporcionar liderazgo técnico y supervisión para migraciones de tenant a tenant, coexistencia, transiciones de dominio, enrutamiento de correo, migraciones de contenido, consolidación de plataformas y actividades de separación.
  1. Establecer planes de migración, hitos, dependencias, riesgos, criterios de preparación, estrategias de corte, requisitos de validación y actividades de estabilización post-migración.
  1. Asegurar que los programas de migración incluyan descubrimiento, remediación, pruebas, validación, gobernanza y gestión de riesgos técnicos apropiados.
  1. Coordinar dependencias entre Gestión de Identidad y Acceso, Seguridad de la Información, Infraestructura, Legal, Cumplimiento, Gestión de Registros, equipos de proyecto y partes interesadas del negocio.
  1. Gestionar socios de migración externos, proveedores especializados y proveedores de servicios cuando sea necesario.
  1. Asegurar que las migraciones prioricen la continuidad del negocio y minimicen la interrupción de la experiencia del empleado.

LIDERAZGO DE PERSONAS

  1. Liderar, desarrollar, entrenar y proporcionar dirección a un equipo distribuido globalmente de profesionales de ingeniería de mensajería y productividad.
  1. Establecer roles, responsabilidades, propiedad técnica, prioridades, objetivos y resultados medibles claros para el equipo.
  1. Desarrollar capacidades de ingeniería dentro del equipo e identificar oportunidades de crecimiento profesional y planificación de sucesión.
  1. Establecer expectativas de que los Ingenieros Senior operen como profesionales técnicos y expertos en la materia dentro de áreas de capacidad definidas.
  1. Fomentar una cultura centrada en la calidad de la ingeniería, la resolución de problemas de causa raíz, la automatización, la propiedad del servicio y la mejora continua.
  1. Asegurar que las actividades operativas rutinarias se resuelvan en el nivel de soporte apropiado en lugar de consumir innecesariamente la capacidad de ingeniería senior.
  1. Asegurar que las prioridades del equipo se alineen con la estrategia más amplia de DWT&S y los objetivos del negocio.

OPERACIONES DE SERVICIO Y MEJORA CONTINUA

  1. Mantener visibilidad de la salud del servicio, incidentes, problemas recurrentes, capacidad, deuda técnica, riesgos y tendencias de experiencia del empleado.
  1. Asegurar que los problemas recurrentes se aborden mediante Gestión de Problemas estructurada y remediación de ingeniería.
  1. Establecer rutas de escalada claras entre los equipos de ingeniería, el service desk, el soporte de segundo nivel, los socios de servicios gestionados y los proveedores de tecnología.
  1. Asegurar que el conocimiento, la documentación y los procedimientos de soporte permitan resolver problemas rutinarios en el nivel de soporte apropiado.
  1. Utilizar datos de rendimiento del servicio y operativos para identificar oportunidades de mejora.
  1. Mantener la gobernanza apropiada para incidentes mayores, riesgos de servicio, cambios significativos y eventos del ciclo de vida de la plataforma.

GOBERNANZA Y COMUNICACIÓN EJECUTIVA

  1. Asegurar que los proyectos, prioridades operativas, riesgos, cambios y compromisos se representen a través de mecanismos de gobernanza y reporte establecidos.
  1. Proporcionar informes concisos y listos para ejecutivos sobre la salud del servicio, el progreso de la hoja de ruta, las iniciativas principales, los riesgos, los incidentes, las migraciones y los requisitos de inversión.
  1. Comunicar proactivamente cambios y riesgos significativos del servicio a la dirección de tecnología y a las partes interesadas relevantes.
  1. Colaborar entre las organizaciones de tecnología para establecer propiedad clara, dependencias, derechos de decisión y responsabilidad.
  1. Gestionar proveedores de tecnología estratégicos, proveedores de servicios gestionados y socios que dan soporte al portafolio de Plataformas de Mensajería y Productividad.
  1. Asegurar que el rendimiento de los proveedores y socios de servicios se alinee con las expectativas técnicas, operativas y de servicio establecidas.

Rasgos esenciales

  1. Más de 7 años de experiencia progresiva en soporte, ingeniería o gestión de tecnologías empresariales de mensajería y productividad.
  1. Sólida experiencia empresarial con Microsoft 365, incluyendo Exchange Online, Microsoft Teams y SharePoint Online.
  1. Experiencia en soporte, ingeniería o gobernanza de Slack o tecnologías de mensajería empresarial comparables.
  1. Más de 3 años de experiencia liderando equipos técnicos, servicios empresariales o iniciativas tecnológicas complejas.
  1. Experiencia demostrada en la gestión de profesionales técnicos y el establecimiento de una clara responsabilidad de servicio e ingeniería.
  1. Sólida comprensión de la arquitectura de Exchange Online, flujo de correo, dominios, seguridad de mensajería, retención y servicios empresariales de correo electrónico.
  1. Sólida comprensión de la administración de SharePoint Online, gobernanza, permisos, gestión del ciclo de vida y conceptos de migración.
  1. Sólida comprensión de la gobernanza de Microsoft Teams, acceso externo, federación, controles de aplicaciones y gestión de servicios empresariales.
  1. Conocimiento práctico de la gobernanza de Microsoft Power Platform y las capacidades de automatización empresarial.
  1. Experiencia demostrada en la planificación y ejecución de migraciones a gran escala de mensajería, correo electrónico, SharePoint, datos de colaboración o tenant.
  1. Experiencia en el soporte de M&A, tenant a tenant, desinversiones o iniciativas de consolidación empresarial.
  1. Conocimiento práctico de la gobernanza de Microsoft 365, retención, cumplimiento, protección de la información, Microsoft Purview y conceptos de eDiscovery.
  1. Experiencia en el desarrollo de hojas de ruta tecnológicas y la gestión del ciclo de vida de la plataforma, riesgos y deuda técnica.
  1. Experiencia con prácticas empresariales de gestión de cambios, incidentes, problemas y servicios.
  1. Experiencia trabajando con equipos distribuidos geográficamente en entornos empresariales complejos.
  1. Experiencia en la gestión de proveedores, proveedores de servicios o socios técnicos externos.
  1. Sólidas capacidades analíticas, de resolución de problemas, organizativas y de toma de decisiones.
  1. Sólidas habilidades de comunicación escrita y verbal, con la capacidad de traducir problemas técnicos en riesgos comerciales claros, recomendaciones y decisiones para audiencias de liderazgo.
  1. Experiencia liderando flujos de trabajo de mensajería y productividad en múltiples fusiones, adquisiciones, desinversiones o separaciones empresariales.
  1. Experiencia con la consolidación de tenant de Microsoft 365 y migraciones de tenant a tenant.
  1. Experiencia con Exchange Online, SharePoint Online, Teams, Slack, Power Platform y tecnologías de migración empresarial.
  1. Experiencia en la gestión de migraciones a gran escala de SharePoint o correo electrónico.
  1. Experiencia con capacidades de Microsoft Purview, incluyendo retención, eDiscovery, preservación, protección de la información e integraciones de gestión de registros.
  1. Experiencia en la gestión de socios de migración de terceros, proveedores de tecnología o proveedores de servicios gestionados.
  1. Familiaridad con PowerShell, Microsoft Graph, APIs y automatización utilizada para administrar entornos de Microsoft 365.
  1. Certificaciones relevantes de Microsoft 365 o tecnología Microsoft.
  1. Conocimiento o certificación de ITIL o gestión de servicios comparable.

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