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Gerente de Projetos Técnicos Sênior - SaaS
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Reading, Pennsylvania, United States
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Por que fazer parte dos Produtos Digitais na Penske
A maioria das pessoas conhece a Penske pelos nossos grandes caminhões amarelos. Mas somos muito mais do que isso. Na Penske, temos uma história de mais de 50 anos liderando o setor de transporte e cadeia de suprimentos, entregando soluções tecnológicas de classe mundial e premiadas.
O que a maioria das pessoas não sabe é que somos tanto uma empresa de dados quanto uma empresa de transporte e cadeia de suprimentos. Coletamos e analisamos bilhões de pontos de dados a cada ano, por meio de mais de 300 modelos analíticos avançados, e integramos insights de nossa frota, operações de manutenção e redes de logística para oferecer aos clientes uma visão mais completa de suas cadeias de suprimentos. Essa inteligência conectada nos permite antecipar problemas, otimizar recursos e entregar resultados confiáveis em transporte e logística para nossos clientes. A Penske continua investindo e expandindo nossos produtos digitais – e precisamos de talentos em todos os níveis para nos ajudar a avançar e continuar liderando nosso setor.
Embora os dados sejam muito importantes, a chave para o nosso sucesso são as nossas pessoas. Você trabalhará ao lado de ótimas pessoas e em projetos realmente interessantes. Em última análise, você ajudará a desenvolver e garantir que nossas soluções tecnológicas mantenham nossa empresa e nossos clientes avançando.
Resumo da Posição
O Gerente de Projetos Técnicos Sênior é um líder multifuncional de nível sênior dentro do grupo de Gestão de Frota Digital da Penske, responsável por impulsionar a entrega bem-sucedida das iniciativas de TI mais complexas e estrategicamente significativas da empresa. Esta função preenche a lacuna entre a execução técnica e a estratégia de negócios — traduzindo desafios de engenharia ambíguos e de grande escala em roteiros claros e faseados que entregam resultados mensuráveis dentro do prazo e do orçamento.
Ao combinar profundo conhecimento técnico com liderança avançada de stakeholders, o Gerente de Projetos Técnicos Sênior atua como o tecido conectivo entre as equipes de engenharia, produto, design e negócios — garantindo que as iniciativas multifuncionais sejam entregues de forma previsível, eficiente e alinhada às prioridades estratégicas da Penske. Isso inclui a responsabilidade por orçamentos de programas, planejamento de recursos, gestão de relacionamento com fornecedores e SaaS, e coordenação de conformidade em um ambiente tecnológico de alta complexidade e ritmo acelerado.
Como Gerente de Projetos Técnicos Sênior na Penske, você gerenciará vários programas de TI de alta prioridade simultaneamente, atuando tanto como um consultor estratégico para a liderança quanto como um parceiro de execução prática para as equipes de engenharia — protegendo os desenvolvedores de atritos organizacionais enquanto impulsiona a responsabilidade entre todos os stakeholders envolvidos na entrega.
Para Saber Mais
Esta posição é baseada nos Escritórios Corporativos da Penske em Reading, PA. Esta é uma posição com foco no escritório, sendo necessário comparecer presencialmente quatro dias por semana.
A Penske é um Empregador de Igualdade de Oportunidades.
- Sobre os Produtos Digitais da Penske: pensketruckleasing.com/digital-experience/
- Sobre a Penske: gopenske.com/our-company/
Principais Responsabilidades
Planejamento de Projetos e Desenvolvimento de Roteiros
- Liderar a descoberta, estruturação e levantamento de requisitos para desenvolver casos de negócio, cartas de projeto e roteiros de execução estruturados para iniciativas técnicas complexas.
- Criar e manter estruturas analíticas de trabalho, cronogramas de marcos e linhas de base de entrega com dependências claramente definidas e entregáveis de caminho crítico.
- Trabalhar diretamente com os proprietários de TI e de processos de negócios para definir o escopo do projeto, entregáveis e requisitos de recursos alinhados aos objetivos estratégicos.
- Atuar como arquiteto de projetos para garantir que todos os componentes da solução multifuncional sejam sequenciados e integrados de forma eficaz.
Alinhamento Multifuncional e Gestão de Stakeholders
- Servir como ponto central de coordenação entre engenharia, produto, design, operações e stakeholders de negócios para garantir uma comunicação unificada e responsabilidade compartilhada.
- Facilitar sessões de trabalho de projetos, relatórios para comitês de direção e atualizações de status executivo — comunicando mudanças de escopo, riscos e problemas com clareza e urgência apropriada.
- Gerenciar as expectativas dos stakeholders por meio de negociação diplomática, comunicação proativa e priorização independente em várias iniciativas simultâneas.
- Traduzir requisitos técnicos complexos em histórias de usuário ou especificações acionáveis, acessíveis tanto para públicos técnicos quanto não técnicos.
Execução de Projetos e Gestão de Entrega
- Possuir a execução completa do ciclo de vida do projeto em estruturas waterfall e ágeis, incluindo cerimônias de sprint, daily stand-ups, demonstrações de produto e retrospectivas.
- Monitorar todas as atividades, orçamento e recursos do programa para garantir que as iniciativas permaneçam dentro do cronograma, do escopo e do orçamento, sem necessidade de retrabalho.
- Manter todos os recursos do projeto responsáveis pelos entregáveis acordados, acompanhando todos os itens de ação e problemas até a resolução.
- Encerrar projetos efetivamente após a implantação final, incluindo suporte pós-implantação e documentação formal de conclusão do projeto.
Gestão de Riscos, Dependências e Escopo
- Identificar, avaliar e monitorar proativamente os riscos do projeto, o aumento de escopo e as dependências técnicas antes que impactem os cronogramas de entrega.
- Manter um registro de riscos estruturado e comunicar estratégias de mitigação e caminhos de escalonamento à liderança de forma oportuna.
- Mapear e gerenciar dependências entre equipes fortemente acopladas para garantir que os entregáveis cheguem na sequência correta sem criar gargalos de desenvolvimento.
- Coordenar processos de conformidade de ponta a ponta, incluindo certificações SOC 2 Tipo II e PCI, garantindo a conclusão oportuna das atividades de prontidão para auditoria entre as equipes técnicas.
Gestão de Orçamento e Recursos
- Desenvolver e gerenciar orçamentos de projetos que capturem todas as despesas ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, incluindo rastreamento e previsão de CapEx vs. OpEx.
- Planejar e priorizar recursos de forma eficiente com base em datas de entrega, escopo do projeto e objetivos estratégicos.
- Liderar atividades de sourcing de fornecedores, incluindo o desenvolvimento de RFPs, RFQs e RFIs, e validar entregáveis de SOW por meio de gestão ativa de fornecedores.
- Gerenciar relacionamentos com fornecedores de SaaS de alto valor ao longo de todo o ciclo de vida — incluindo seleção de fornecedores, negociações de contrato e renovações de assinatura — para otimizar custos e entrega de serviços.
Habilitação de Engenharia e Otimização de Processos
- Proteger as equipes de desenvolvimento de ruídos organizacionais gerenciando a pressão dos stakeholders, a complexidade do cronograma e a resolução de dependências para que os engenheiros possam manter o foco na entrega.
- Avaliar e melhorar continuamente os processos Ágeis e de SDLC para reduzir atritos, aumentar a velocidade do desenvolvedor e minimizar o tempo de ciclo desde o commit até o deploy.
- Identificar e implementar oportunidades de melhoria de processos lean e metodologias e ferramentas de gestão de projetos aprovadas.
- Rastrear e desbloquear ativamente integrações técnicas multifuncionais em toda a organização, resolvendo lacunas de coordenação entre esquadrões de engenharia, APIs e sistemas dependentes.
Governança, Relatórios e Melhoria Contínua
- Manter a adesão à Metodologia de Gestão de Projetos da Penske, garantindo que toda a documentação, ferramentas e padrões de relatórios sejam aplicados consistentemente em projetos atribuídos.
- Produzir e distribuir relatórios de status de projetos contínuos, dashboards de KPI de portfólio e resultados de medição de projetos para stakeholders internos e externos.
- Conduzir revisões pós-ação após a conclusão do projeto para capturar lições aprendidas e identificar oportunidades de melhoria de processos.
Qualificações Qualificações
- Bacharelado em Ciência da Computação, Sistemas de Informação, Sistemas de Informação Gerencial ou Administração de Empresas é necessário; experiência de trabalho equivalente será considerada.
- Mínimo de 6 anos de experiência comprovada em gestão de projetos técnicos em um ambiente de TI complexo e multifuncional é necessário.
- Mínimo de 4 anos de experiência prática em uma função de engenharia de TI (por exemplo, desenvolvimento de software, QA, arquitetura de sistemas ou infraestrutura) é necessário.
- Certificação Project Management Professional (PMP) ou treinamento formal em gestão de projetos é necessário; certificações Ágeis/Scrum (por exemplo, CSM, SAFe) são preferenciais.
- Proficiência avançada em metodologias de gestão de projetos Ágeis, Scrum, Kanban e Waterfall é necessária.
- Experiência demonstrada com ferramentas de gestão de projetos e colaboração, incluindo Jira, Confluence ou Linear, é necessária.
- Capacidade comprovada de gerenciar o ciclo de vida completo do projeto — iniciando, planejando, executando, controlando e encerrando — para iniciativas de TI de grande escala e alta complexidade simultaneamente.
- Forte perspicácia financeira, incluindo experiência na gestão de orçamentos de projetos, previsão de CapEx vs. OpEx e alocação de recursos.
- Capacidade demonstrada de traduzir conceitos e requisitos técnicos complexos em entregáveis claros e acionáveis para stakeholders técnicos e não técnicos.
- Experiência comprovada na gestão de relacionamentos com stakeholders multifuncionais em engenharia, gestão de produtos, design e operações de negócios, com a capacidade de impulsionar a responsabilidade sem autoridade formal.
- Habilidades avançadas em mapeamento de dependências, análise de caminho crítico e identificação e mitigação de riscos em programas técnicos complexos e de várias equipes.
- Experiência com atividades de gestão de fornecedores, incluindo desenvolvimento de RFPs, RFQs e RFIs; revisão de contratos (MSAs, SOWs, contratos de assinatura); e integração de contratados.
- Treinamento formal ou conhecimento prático do Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software (SDLC) e práticas de desenvolvimento de aplicações é necessário.
- Extrema agilidade de aprendizado com a capacidade de compreender rapidamente tecnologias, frameworks e arquiteturas de sistemas em evolução em um ambiente digital de ritmo acelerado.
- Alta inteligência emocional (EQ) com a capacidade de identificar dinâmicas de equipe, gerenciar conflitos e manter a compostura sob pressão em um ambiente de entrega de alto risco.
- Proficiência forte no Microsoft Office Suite (Outlook, Excel, Word, PowerPoint, Visio, Access) é necessária.
- A assiduidade regular, previsível e integral é uma função essencial do trabalho.
- Disponibilidade para viajar conforme necessário, cumprir o horário exigido e trabalhar no local específico exigido.
- A conclusão bem-sucedida de uma candidatura de emprego da Penske, investigação de antecedentes (incluindo histórico de emprego anterior, educação e histórico criminal) e triagem de drogas são necessárias.
Requisitos Físicos
As demandas físicas e mentais descritas aqui são representativas daquelas que devem ser atendidas por um associado para realizar com sucesso as funções essenciais deste trabalho. Acomodações razoáveis podem ser feitas para permitir que indivíduos com deficiência realizem as funções essenciais.
- O associado será obrigado a: ler; comunicar-se verbalmente e/ou por escrito; lembrar e analisar certas informações; e lembrar e entender certas instruções ou diretrizes.
- Ao realizar as tarefas deste trabalho, o associado pode ser obrigado a ficar de pé, caminhar e sentar. O associado é frequentemente obrigado a usar as mãos para tocar, manusear e sentir, e para alcançar com as mãos e braços. O associado deve ser capaz de levantar e/ou mover ocasionalmente até 25 libras/12 kg.
- Habilidades visuais específicas exigidas por este trabalho incluem visão de perto, visão de longe, visão periférica, percepção de profundidade e a capacidade de ajustar o foco.
- Certificação Six Sigma Green Belt ou Black Belt é preferencial; experiência demonstrada na aplicação de metodologias de melhoria de processos lean.
Sobre a Penske Truck Leasing/Transportation Solutions
A Penske Truck Leasing/Transportation Solutions é uma provedora global de transporte de primeira linha que oferece serviços essenciais e inovadores de transporte, logística e tecnologia para ajudar empresas e pessoas a avançarem. Com sede em Reading, PA, a Penske e seus associados são movidos por uma dedicação à excelência e um compromisso com o sucesso do cliente. Visite Go Penske para saber mais.
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