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Gerente II, Mensagens e Produtividade

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Sobre a oportunidade

O Gerente II, Mensagens e Produtividade é responsável pela estratégia, liderança de engenharia, propriedade de serviço, gerenciamento de ciclo de vida e melhoria contínua dos serviços corporativos de mensagens e produtividade da firma.

Esta função lidera uma equipe distribuída globalmente responsável pelo Microsoft Exchange Online, Microsoft Teams, SharePoint Online, Slack, Power Platform e tecnologias relacionadas de mensagens e produtividade.

O Gerente atua como o proprietário de serviço responsável pelo portfólio de Plataformas de Mensagens e Produtividade, garantindo que esses serviços sejam seguros, confiáveis, escaláveis, bem governados e alinhados com as necessidades do negócio.

A função também fornece liderança técnica e supervisão de entrega para migrações de mensagens, e-mail, SharePoint, dados de colaboração e de tenant associadas a fusões, aquisições, desinvestimentos, consolidações e outras transições de negócios.

O candidato bem-sucedido equilibrará liderança de pessoas, profundidade técnica, propriedade de serviço, excelência operacional, estratégia de plataforma, governança e experiência do funcionário.

Responsabilidades do dia a dia

PROPRIEDADE DE SERVIÇO E ESTRATÉGIA

  1. Atuar como proprietário de serviço responsável pelo Microsoft Exchange Online, Microsoft Teams, SharePoint Online, Slack, Power Platform e serviços relacionados de mensagens e produtividade.
  1. Desenvolver e manter um roteiro de 12-24 meses para o portfólio de Plataformas de Mensagens e Produtividade.
  1. Traduzir requisitos de negócios, necessidades dos funcionários, tendências tecnológicas, capacidades de plataforma e requisitos de ciclo de vida em prioridades de serviço acionáveis.
  1. Estabelecer resultados mensuráveis em confiabilidade de serviço, desempenho, adoção, experiência do funcionário, saúde operacional e melhoria contínua.
  1. Manter visibilidade clara dos riscos do serviço, débito técnico, dependências, investimentos e próximas mudanças de plataforma.
  1. Identificar oportunidades para simplificar o cenário tecnológico, melhorar a adoção, automatizar operações e aprimorar a experiência do local de trabalho digital.
  1. Estabelecer padrões de serviço claros, modelos de propriedade, práticas operacionais e governança em todo o portfólio.
  1. Garantir que os roteiros e prioridades da plataforma estejam alinhados com a estratégia mais ampla de DWT&S.

LIDERANÇA DE ENGENHARIA E PLATAFORMA

  1. Fornecer liderança e direção técnica para a engenharia, configuração, administração, otimização e gerenciamento de ciclo de vida de plataformas corporativas de mensagens e produtividade.
  1. Garantir que a arquitetura apropriada, padrões operacionais, monitoramento, documentação, runbooks, gerenciamento de mudanças e procedimentos de suporte sejam estabelecidos e mantidos.
  1. Fornecer direção a Engenheiros Seniores responsáveis por Exchange, SharePoint, Teams, Slack, Power Platform e capacidades relacionadas.
  1. Garantir que os recursos de engenharia mantenham propriedade técnica clara enquanto colaboram efetivamente em dependências compartilhadas do Microsoft 365.
  1. Supervisionar atualizações de plataforma, lançamentos de recursos, mudanças de configuração, integrações e melhorias de serviço.
  1. Garantir que mudanças técnicas significativas sejam adequadamente planejadas, governadas, testadas, comunicadas, documentadas e executadas.
  1. Impulsionar a automação e a padronização para melhorar a confiabilidade, escalabilidade, gerenciabilidade e eficiência operacional.
  1. Garantir que incidentes recorrentes e problemas de serviço sejam abordados por meio de análise de causa raiz e melhorias de engenharia permanentes.
  1. Manter prontidão operacional apropriada e processos de escalonamento para serviços críticos de mensagens e produtividade.
  1. Colaborar com outras equipes de DWT&S e de tecnologia para resolver dependências complexas entre identidade, endpoint, rede, infraestrutura, segurança e outros serviços corporativos.

SERVIÇOS DE EXCHANGE, MENSAGENS E E-MAIL

  1. Fornecer liderança e governança para o Microsoft Exchange Online e serviços corporativos de e-mail.
  1. Garantir fluxo de e-mail interno e externo confiável, gerenciamento do ciclo de vida de caixas de correio, configuração de segurança de e-mail e saúde do serviço.
  1. Garantir que existam controles técnicos apropriados para retenção, Litígio, preservação e capacidades relacionadas ao Exchange no Microsoft Purview.
  1. Colaborar com as áreas Jurídica, de Conformidade, Gerenciamento de Registros e Segurança da Informação para garantir que os requisitos técnicos de preservação e descoberta sejam implementados adequadamente.
  1. Garantir a separação apropriada de funções entre a implementação técnica e a tomada de decisão jurídica, de conformidade ou de gerenciamento de registros.
  1. Supervisionar o ciclo de vida, migração e atividades de risco técnico relacionadas a mensagens.

SERVIÇOS DE SHAREPOINT E CONTEÚDO

  1. Fornecer liderança e governança para os serviços corporativos de SharePoint Online.
  1. Garantir que existam padrões apropriados para propriedade de site, provisionamento, permissões, compartilhamento externo, gerenciamento de ciclo de vida, arquivamento e desativação.
  1. Garantir que o débito técnico do SharePoint, conteúdo obsoleto, sites abandonados e riscos de governança sejam identificados e abordados.
  1. Fornecer supervisão para iniciativas de migração, consolidação e remediação do SharePoint.
  1. Garantir que as atividades de migração não transfiram simplesmente débito técnico legado desnecessário para os ambientes de destino.

PLATAFORMAS TEAMS, SLACK E PRODUTIVIDADE

  1. Fornecer liderança e governança para Microsoft Teams, Slack, Power Platform e serviços relacionados de produtividade.
  1. Garantir que as políticas de plataforma, integrações, acesso externo, controles de aplicativos e padrões de governança sejam apropriados para a empresa.
  1. Equilibrar a produtividade e a inovação dos funcionários com os requisitos de segurança, governança, suporte e gerenciamento de ciclo de vida.
  1. Garantir que novas capacidades sejam introduzidas deliberadamente e não criem proliferação desnecessária de plataforma ou débito técnico.
  1. Orientar o desenvolvimento de automação escalável e capacidades de baixo código, quando apropriado.

M&A, DESINVESTIMENTOS E MIGRAÇÕES CORPORATIVAS

  1. Liderar o fluxo de trabalho de tecnologia de mensagens e produtividade para fusões, aquisições, desinvestimentos, consolidações de tenant e outras transições organizacionais.
  1. Desenvolver estratégias de migração para e-mail, SharePoint, Teams, Slack, dados de colaboração e cargas de trabalho corporativas relacionadas.
  1. Fornecer liderança técnica e supervisão para migrações de tenant para tenant, coexistência, transições de domínio, roteamento de e-mail, migrações de conteúdo, consolidação de plataforma e atividades de separação.
  1. Estabelecer planos de migração, marcos, dependências, riscos, critérios de prontidão, estratégias de corte, requisitos de validação e atividades de estabilização pós-migração.
  1. Garantir que os programas de migração incluam descoberta, remediação, testes, validação, governança e gerenciamento de risco técnico apropriados.
  1. Coordenar dependências entre Gerenciamento de Identidade e Acesso, Segurança da Informação, Infraestrutura, Jurídico, Conformidade, Gerenciamento de Registros, equipes de projeto e stakeholders de negócios.
  1. Gerenciar parceiros de migração externos, fornecedores especializados e provedores de serviços, quando necessário.
  1. Garantir que as migrações priorizem a continuidade dos negócios e minimizem a interrupção da experiência do funcionário.

LIDERANÇA DE PESSOAS

  1. Liderar, desenvolver, treinar e fornecer direção a uma equipe distribuída globalmente de profissionais de engenharia de mensagens e produtividade.
  1. Estabelecer funções claras, responsabilidades, propriedade técnica, prioridades, metas e resultados mensuráveis para a equipe.
  1. Desenvolver capacidades de engenharia dentro da equipe e identificar oportunidades de crescimento profissional e planejamento de sucessão.
  1. Estabelecer expectativas de que Engenheiros Seniores atuem como praticantes técnicos e especialistas em áreas de capacidade definidas.
  1. Fomentar uma cultura focada em qualidade de engenharia, resolução de problemas de causa raiz, automação, propriedade de serviço e melhoria contínua.
  1. Garantir que as atividades operacionais rotineiras sejam resolvidas no nível de suporte apropriado, em vez de consumir desnecessariamente a capacidade de engenharia sênior.
  1. Garantir que as prioridades da equipe estejam alinhadas com a estratégia mais ampla de DWT&S e os objetivos de negócios.

OPERAÇÕES DE SERVIÇO E MELHORIA CONTÍNUA

  1. Manter visibilidade sobre a saúde do serviço, incidentes, problemas recorrentes, capacidade, débito técnico, riscos e tendências de experiência do funcionário.
  1. Garantir que problemas recorrentes sejam abordados por meio de Gerenciamento de Problemas estruturado e remediação de engenharia.
  1. Estabelecer caminhos de escalonamento claros entre equipes de engenharia, service desk, suporte de segundo nível, parceiros de serviço gerenciado e fornecedores de tecnologia.
  1. Garantir que o conhecimento, a documentação e os procedimentos de suporte permitam que problemas rotineiros sejam resolvidos no nível de suporte apropriado.
  1. Usar dados de desempenho de serviço e operacionais para identificar oportunidades de melhoria.
  1. Manter governança apropriada para incidentes importantes, riscos de serviço, mudanças significativas e eventos de ciclo de vida da plataforma.

GOVERNANÇA E COMUNICAÇÃO EXECUTIVA

  1. Garantir que projetos, prioridades operacionais, riscos, mudanças e compromissos sejam representados por meio de mecanismos estabelecidos de governança e relatórios.
  1. Fornecer relatórios concisos e prontos para executivos sobre a saúde do serviço, progresso do roteiro, iniciativas importantes, riscos, incidentes, migrações e requisitos de investimento.
  1. Comunicar proativamente mudanças e riscos significativos de serviço à liderança de tecnologia e stakeholders relevantes.
  1. Colaborar entre organizações de tecnologia para estabelecer propriedade clara, dependências, direitos de decisão e responsabilidade.
  1. Gerenciar fornecedores de tecnologia estratégicos, provedores de serviços gerenciados e parceiros que suportam o portfólio de Plataformas de Mensagens e Produtividade.
  1. Garantir que o desempenho do fornecedor e do parceiro de serviço esteja alinhado com as expectativas técnicas, operacionais e de serviço estabelecidas.

Traços essenciais

  1. 7+ anos de experiência progressiva em suporte, engenharia ou gerenciamento de tecnologias corporativas de mensagens e produtividade.
  1. Forte experiência corporativa com Microsoft 365, incluindo Exchange Online, Microsoft Teams e SharePoint Online.
  1. Experiência em suporte, engenharia ou governança de Slack ou tecnologias comparáveis de mensagens corporativas.
  1. 3+ anos de experiência liderando equipes técnicas, serviços corporativos ou iniciativas tecnológicas complexas.
  1. Experiência comprovada no gerenciamento de profissionais técnicos e no estabelecimento de responsabilidade clara de serviço e engenharia.
  1. Forte compreensão da arquitetura do Exchange Online, fluxo de e-mail, domínios, segurança de mensagens, retenção e serviços corporativos de e-mail.
  1. Forte compreensão da administração do SharePoint Online, governança, permissões, gerenciamento de ciclo de vida e conceitos de migração.
  1. Forte compreensão da governança do Microsoft Teams, acesso externo, federação, controles de aplicativos e gerenciamento de serviços corporativos.
  1. Conhecimento prático de governança do Microsoft Power Platform e capacidades de automação corporativa.
  1. Experiência comprovada no planejamento e execução de migrações em larga escala de mensagens, e-mail, SharePoint, dados de colaboração ou de tenant.
  1. Experiência em suporte a M&A, tenant-to-tenant, desinvestimento ou iniciativas de consolidação corporativa.
  1. Conhecimento prático de governança do Microsoft 365, retenção, conformidade, proteção de informações, Microsoft Purview e conceitos de eDiscovery.
  1. Experiência no desenvolvimento de roteiros de tecnologia e no gerenciamento de ciclo de vida de plataforma, risco e débito técnico.
  1. Experiência com práticas corporativas de gerenciamento de mudanças, incidentes, problemas e serviços.
  1. Experiência trabalhando com equipes geograficamente distribuídas em ambientes corporativos complexos.
  1. Experiência no gerenciamento de fornecedores, provedores de serviços ou parceiros técnicos externos.
  1. Fortes capacidades analíticas, de resolução de problemas, organizacionais e de tomada de decisão.
  1. Fortes habilidades de comunicação escrita e verbal, com a capacidade de traduzir questões técnicas em riscos de negócios claros, recomendações e decisões para públicos de liderança.
  1. Experiência liderando fluxos de trabalho de mensagens e produtividade em múltiplas fusões, aquisições, desinvestimentos ou separações corporativas.
  1. Experiência com consolidação de tenant Microsoft 365 e migrações de tenant para tenant.
  1. Experiência com Exchange Online, SharePoint Online, Teams, Slack, Power Platform e tecnologias de migração corporativa.
  1. Experiência no gerenciamento de migrações de SharePoint ou e-mail em larga escala.
  1. Experiência com recursos do Microsoft Purview, incluindo retenção, eDiscovery, preservação, proteção de informações e integrações de gerenciamento de registros.
  1. Experiência no gerenciamento de parceiros de migração de terceiros, fornecedores de tecnologia ou provedores de serviços gerenciados.
  1. Familiaridade com PowerShell, Microsoft Graph, APIs e automação usada para administrar ambientes Microsoft 365.
  1. Certificações relevantes do Microsoft 365 ou de tecnologia Microsoft.
  1. Conhecimento ou certificação em ITIL ou gerenciamento de serviços comparável.

Sobre a Kroll

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