Vereinigte Staaten
Be Structured Technology Group
Bain & Company
Director, Product Management - Agentic Core Platform & Interface
Vereinigte Staaten
Warsaw, Masovian Voivodeship, Poland · London, England, United Kingdom · Chicago, Illinois, United States · Boston, Massachusetts, United States · São Paulo, Brazil
Automatische Übersetzung. Prüfe das Original.
BESCHREIBUNG & ANFORDERUNGEN
MIT WEM SIE ZUSAMMENARBEITEN
WO SIE IM TEAM EINGEBUNDEN SIND
WAS SIE TUN WERDEN
ÜBER SIE
ALLGEMEINE INFORMATIONEN
Jobtitel Director, Product Management - Agentic Core Platform & Interface
Job-ID 111269
Arbeitsbereiche Technologie & Engineering
Beschäftigungsart Unbefristet in Vollzeit
Standort(e) Boston, Chicago, London, Sao Paulo, Warschau
WAS UNS ZU EINEM GROSSARTIGEN ARBEITSPLATZ MACHT
Wir sind stolz darauf, beständig als einer der weltweit besten Arbeitgeber anerkannt zu werden, als Verfechter von Vielfalt und als Vorbild für soziale Verantwortung. Wir werden derzeit als das führende Beratungsunternehmen auf der „Best Places to Work“-Liste von Glassdoor geführt und halten seit unserer Gründung im Jahr 2009 einen Platz unter den ersten vier. Außergewöhnliche Teams bilden das Herzstück unserer Geschäftsstrategie, doch diese entstehen nicht durch Zufall. Sie erfordern einen bewussten Fokus darauf, eine breite Palette an Hintergründen, Kulturen, Erfahrungen, Perspektiven und Fähigkeiten in einem unterstützenden und inklusiven Arbeitsumfeld zusammenzubringen. Wir stellen Menschen mit außergewöhnlichem Talent ein und schaffen ein Umfeld, in dem sich jeder Einzelne beruflich und persönlich entfalten kann.
Sie werden Teil eines Teams, das die integrierte Suite von agentenbasierten Entscheidungstools von Bain aufbaut, die großen Organisationen eine permanente Intelligenz für ihre wichtigsten Wachstumsentscheidungen bietet. Die Rolle befindet sich an einer Schnittstelle, die nur wenige Organisationen bieten können: die analytische Tiefe und der Kundenzugang einer erstklassigen Unternehmensberatung, der technische Anspruch eines Produktunternehmens und Ingenieursarbeit an der Grenze der angewandten KI.
Sie arbeiten innerhalb des festen Produktteams von Bain und entwickeln Software, die den weltweit größten Unternehmen hilft, die Fragen zu beantworten, die ihr Geschäft vorantreiben: wo investiert werden soll, worauf man sich konzentrieren muss und wie man gewinnt. Die Wirkung dessen, was Sie aufbauen, ist direkt und unmittelbar, und die Plattform gewinnt mit jeder Veröffentlichung an Wert.
Die Plattform besteht aus zwei Schichten, die zusammenarbeiten: einem agentenbasierten Kern und einer Reihe von Entscheidungsmodulen, von denen jedes ein spezifisches kommerzielles Problem löst. Der Entwicklungslebenszyklus ist mit der realen Welt verbunden: Während Case-Teams branchen- und länderübergreifend mit Kunden zusammenarbeiten, fließt dieses Feedback direkt zurück in die Entwicklung und in das Produkt. Jedes Kundenprojekt macht die Plattform intelligenter, breiter und widerstandsfähiger.
Dies ist ein Startup innerhalb eines etablierten Unternehmens. Sie erhalten echte Eigenverantwortung in der Frühphase und echten Einfluss auf die Architektur und die Produktausrichtung, unterstützt durch die globale Reichweite, die Kundenbeziehungen und das Führungsengagement von Bain; das Tempo eines Startups mit der Stabilität eines globalen Unternehmens.
Wir suchen Produktmanager, die erkennen, wie man ein Produkt verbessern kann, und diesen Instinkt in jeden Sprint einbringen, ohne dazu aufgefordert zu werden, und die sich bei Problemen wohlfühlen, für die es keine bekannte Lösung gibt. Die Arbeit umfasst Kompromisse bei der Plattformarchitektur, die Priorisierung der Roadmap über Produktmodule hinweg und Datenprobleme ohne Standardlösung. Erfahrung mit agentenbasierten Systemen ist wichtig: genügend technische Sprachgewandtheit, um ein Gespräch mit einem leitenden KI-Ingenieur ohne Übersetzungsbedarf zu führen und glaubwürdige Entscheidungen an der Schnittstelle von Produktstrategie und Plattformarchitektur zu treffen. Dies ist angewandte KI in der Produktion, in großem Maßstab, mit echten Nutzern, die von Ihrer Arbeit abhängen. Das Feld bewegt sich schnell und das Team ist darauf ausgelegt, mitzuhalten, daher zählt die Bereitschaft, ständig zu lernen, genauso viel wie das, was Sie bereits wissen.
Der Produktmanager für den Agentic Core und das Interface verantwortet die Produktausrichtung für die gemeinsame Plattform, auf der die gesamte Growth AI Performance System-Suite aufgebaut ist. Dies ist keine PM-Rolle auf Modulebene: Sie liefern nicht nur Funktionen für ein einzelnes Produkt. Sie definieren die Roadmap für die zentrale Intelligenzschicht: die agentenbasierten Workflows, Abruf- und Wissenspipelines, Bewertungsinfrastruktur, das Designsystem und die Interface-Komponenten, von denen Marketing-ROI-, Markenstrategie- sowie Preis- und kommerzielle Analysemodule abhängen. Was Sie priorisieren, bestimmt, was jedes Produktteam bauen kann.
Sie arbeiten plattform- und produktmodulübergreifend mit Fokus auf Marketing-ROI, Marken- oder Preisstrategie und befinden sich an dem Punkt, an dem Plattformfähigkeit auf Produktbedarf trifft. Sie übersetzen die Anforderungen von drei Modulteams in eine kohärente Plattform-Roadmap, treffen die Priorisierungsentscheidungen, die es der Plattform ermöglichen, ohne Fragmentierung zu skalieren, und halten die Produktvision für das, wozu der Agentic Core in zwölf Monaten fähig sein sollte und warum.
Diese Rolle erfordert eine seltene Kombination: genügend technische Sprachgewandtheit, um glaubwürdige architekturnahe Produktentscheidungen gemeinsam mit dem Tech Lead zu treffen, genügend kommerzielle Sprachgewandtheit, um die Fähigkeiten der Plattform gegenüber leitenden Kunden-Stakeholdern zu vertreten, und genügend Nutzerempathie, um zu verstehen, was Expertenberater tatsächlich brauchen, wenn sie mit einem CMO eine kommerzielle Entscheidung treffen. Sie werden die Person sein, die alle drei verbindet.
Der Entwicklungslebenszyklus ist hier direkt mit Live-Kundeneinsätzen verbunden. Feedback von Beratungsteams vor Ort fließt zu Ihnen zurück, und Sie sind dafür verantwortlich zu entscheiden, was dies für die Roadmap bedeutet. Sie arbeiten direkt mit leitenden Kunden-Stakeholdern zusammen, präsentieren die Ausrichtung der Plattform, verstehen deren Anforderungen und nutzen dies, um zu informieren, was als Nächstes gebaut wird. Das Tempo ist hoch, die Entscheidungen sind folgenschwer und das Produkt gewinnt mit jedem Sprint an Wert.
Produktstrategie und Roadmap-Verantwortung
- Verantworten Sie die Produkt-Roadmap für das Growth AI Performance System Agentic Core and Interface, definieren Sie die Vision für 6-12 Monate, treffen Sie die Priorisierungsentscheidungen, die unmittelbare Bedürfnisse der Modulteams gegen langfristige Plattformskalierbarkeit abwägen, und tragen Sie gemeinsam mit dem Tech Lead die Verantwortung für die Umsetzung der Roadmap
- Übersetzen Sie die Anforderungen von drei Produktmodulteams (Marketing-ROI, Markenstrategie sowie Preis- und kommerzielle Analytik) in ein kohärentes Plattform-Backlog: Identifizieren Sie gemeinsame Bedürfnisse, bauen Sie wiederverwendbare Plattformfähigkeiten anstelle von modulspezifischen Lösungen auf und verwalten Sie die Priorisierungskonflikte, die entstehen, wenn drei Teams unterschiedliche Dinge von derselben Plattform benötigen
- Definieren Sie, wozu der Agentic Core fähig sein muss, um die nächste Generation von Kundeneinsätzen zu unterstützen: welche agentenbasierten Workflows gebaut werden müssen, welche Abruf- und Wissensfähigkeiten hinzugefügt werden müssen, welche Bewertungsinfrastruktur reifen muss und in welcher Reihenfolge: mit klarer Begründung, die sowohl auf Kundenbedürfnissen als auch auf technischer Machbarkeit basiert
- Treffen Sie klare, vertretbare Priorisierungsentscheidungen im schnellen Tempo: Balancieren Sie die unmittelbaren Anforderungen von Live-Kundeneinsätzen gegen den langfristigen Plattformaufbau ab und kommunizieren Sie diese Entscheidungen sowie deren Begründung klar an die Entwicklung, die Produktmodulteams und die Praxisleitung
- Verantworten Sie die Produktdokumentation, auf der die Plattform basiert: Funktionsspezifikationen, API-Anforderungen, Interface-Standards, Bewertungskriterien und die Onboarding-Materialien, die es neuen Mitgliedern des Entwicklungsteams ermöglichen, vom ersten Tag an effektiv beizutragen
Discovery, Forschung und Kundeneinsatz
- Führen Sie strukturierte Discovery-Prozesse mit Expertenberatern, Feldspezialisten und leitenden Stakeholdern durch, um zu verstehen, wie der Agentic Core und das Interface in Live-Projekten genutzt werden, wo sie Wert schaffen, wo sie Reibung erzeugen und wo sie sich weiterentwickeln müssen, um mit den kommerziellen Problemen Schritt zu halten, die Kunden in die Praxis einbringen
- Definieren und verfolgen Sie die Metriken, die Ihnen sagen, ob die Plattform funktioniert – nicht nur Liefermetriken, sondern Wirkungsmetriken: ob die Plattform Beratungsteams schneller macht, ob sie Ergebnisse liefert, denen Kunden vertrauen, und ob sie wie vorgesehen über Projekte hinweg an Wert gewinnt
- Leiten Sie den Bereitstellungsprozess für neue Agentic Core-Fähigkeiten: Definieren Sie, was Einsatzbereitschaft bedeutet, koordinieren Sie die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Beratungsteams, um sicherzustellen, dass Bereitstellungen erfolgreich sind, und verantworten Sie die Feedbackschleife, die Bereitstellungserfahrungen in Produktverbesserungen umwandelt
- Validieren Sie die Produktausrichtung durch Prototypentests und strukturierte Forschung mit echten Nutzern; bringen Sie die Stimme des Expertenberaters und des Kunden in jede wichtige Produktentscheidung ein, bevor sie zu einer Sprint-Verpflichtung wird
Stakeholder-Management
- Arbeiten Sie direkt mit leitenden Stakeholdern zusammen, um deren kommerzielle Anforderungen zu verstehen, die Ausrichtung und Fähigkeiten der Plattform zu präsentieren und das Vertrauen aufzubauen, das Kunden dazu bewegt, sich bei kommerziellen Entscheidungen mit hohem Einsatz auf die Plattform zu verlassen
- Agieren Sie als Produktstimme in Stakeholder-Sitzungen gemeinsam mit dem Tech Lead und der Führung des Beratungsteams: Präsentieren Sie, was das Produkt heute kann, wozu es in der nächsten Version fähig sein wird und warum die Roadmap so sequenziert ist, wie sie ist
- Verwalten Sie die Stakeholder-Beziehungen, die bestimmen, ob die Plattform die Ressourcen, Unterstützung und den Zugang erhält, die sie zur Skalierung benötigt: Praxisleitung, Case-Team-Leitung, Technologieführer und Innovationsführer der Kunden sowie die breitere Technologie- und Produktorganisation von Bain
- Kommunizieren Sie die Produktausrichtung und den Lieferstatus klar und konsistent über alle Stakeholder hinweg: von Sprint-Review-Updates für das Entwicklungsteam bis hin zu vierteljährlichen Roadmap-Präsentationen für die Praxis- und Firmenleitung
- Übernehmen Sie je nach geschäftlichem Bedarf direkte Managementverantwortung, einschließlich der Leitung von Rekrutierungsbemühungen, der Treffen von Einstellungsentscheidungen und der Verantwortung für das Onboarding neuer Teammitglieder
Mindestanforderungen
Erfahrung
- 10 oder mehr Jahre in Produktmanagement-Rollen, mit signifikanter Erfahrung bei KI-gestützten, datenplattformbasierten oder entwicklerorientierten Produkten, einschließlich:
- Direkte Produktführungserfahrung in der Leitung von Teams, einschließlich Teams, die KI/ML-fähige Funktionen oder Produkte liefern, sowie direkte Managementerfahrung, bei der die Rolle direkte Unterstellte umfasst
- Nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Verantwortung für eine Plattform- oder Shared-Infrastructure-Produkt-Roadmap, bei der Priorisierungsentscheidungen getroffen wurden, die mehreren nachgelagerten Teams dienen und gleichzeitig eine kohärente langfristige Vision aufrechterhalten
- Direkte Erfahrung in kundenorientierten oder beratungsnahen Produktumgebungen, in denen Produktentscheidungen den Kontakt mit echten kommerziellen Problemen und echten leitenden Stakeholdern überstehen müssen
Technisch
- Tiefe technische Sprachgewandtheit in KI und agentenbasierten Systemen: fähig, glaubwürdige Produktentscheidungen an der Schnittstelle von Produktstrategie und Plattformarchitektur zu treffen, die technischen Kompromisse zu verstehen, die Roadmap-Entscheidungen zugrunde liegen, und ein technisch fundiertes Gespräch mit einem leitenden KI-Ingenieur ohne Übersetzungsbedarf zu führen
- Erfahrung als PM bei KI-gestützten, entwicklerorientierten oder Datenplattformprodukten; starkes Verständnis dafür, was es bedeutet, eine gemeinsame Plattform aufzubauen, von der mehrere Produktteams abhängen, und die Priorisierungsdisziplin, die dies erfordert
- Starke Datenkompetenz: fähig, die Metriken zu definieren, die für eine KI-Plattform wichtig sind, analytische Ergebnisse ehrlich zu interpretieren und Daten zu nutzen, um Produktentscheidungen zu informieren, anstatt bereits getroffene Entscheidungen zu rechtfertigen
- Erfahrung mit agentenbasierten KI-Systemen, LLM-gestützten Anwendungen oder fortschrittlichen Analyseplattformen (als PM, Entwickler oder enger technischer Mitarbeiter), ausreichend, um zu verstehen, was schwierig ist, was schnell geht und was noch nicht möglich ist
- Vertrautheit mit den kommerziellen Analysebereichen, die die Plattform bedient (Marketing-ROI und Medienmessung, Marken- und Verbraucheranalytik, Preis- und Umsatzwachstumsmanagement), ausreichend, um zu verstehen, was Kunden erreichen wollen und warum die Ergebnisse der Plattform für sie wichtig sind
- Starkes Produkthandwerk: fähig, präzise, eindeutige Funktionsspezifikationen zu schreiben, klare Akzeptanzkriterien zu definieren, strukturierte Discovery-Prozesse durchzuführen und die Dokumentation zu erstellen, die es einem schnelllebigen Entwicklungsteam ermöglicht, ohne wiederholte Klärung zu bauen
- Native KI-Sprachgewandtheit: aktive Nutzung von KI-gestützten Tools in Forschung, Dokumentation, Synthese und Prototypenentwicklung; nachgewiesenes Engagement, auf dem Laufenden zu bleiben, während sich das Feld bewegt
- Erfahrung mit agiler Bereitstellung: Sprint-Planung, Backlog-Grooming, Retrospektiven und die Disziplin, Priorisierungsentscheidungen im schnellen Tempo zu treffen, ohne die strategische Kohärenz zu verlieren
VERGÜTUNGSINFORMATIONEN FÜR DIE USA
Die Vergütung für diese Rolle umfasst ein Grundgehalt, einen jährlichen diskretionären Leistungsbonus, einen 401(k)-Plan mit einem jährlichen Arbeitgeberbeitrag basierend auf der Betriebszugehörigkeit sowie das erstklassige Leistungspaket von Bain (Details unten aufgeführt).
Einige lokale Regierungen in den Vereinigten Staaten verlangen, dass eine nach Treu und Glauben angemessene Gehaltsspanne in Stellenausschreibungen für offene Stellen enthalten ist.
Die geschätzte jährliche Vergütung für diese Rolle ist wie folgt:
- In Massachusetts liegt die nach Treu und Glauben angemessene jährliche Vollzeit-Gehaltsspanne für diese Rolle zwischen $204,750 - $245,750
- In Illinois liegt die nach Treu und Glauben angemessene jährliche Vollzeit-Gehaltsspanne für diese Rolle zwischen $196,000 - $235,250
- Jährlicher diskretionärer Leistungsbonus
- Diese Rolle kann auch für andere Elemente der diskretionären Vergütung in Frage kommen
Leistungen
- 4.5% 401(k)-Unternehmensbeitrag, der nach 3 Dienstjahren steigt und ab dem Startdatum zu 100% unverfallbar ist
- Das umfassende Leistungs- und Wellnessprogramm von Bain & Company wurde entwickelt, um Mitarbeitern dabei zu helfen, persönliche Unabhängigkeit, Schutz und Stabilität in den Bereichen zu erreichen, die für Sie und Ihre Familie am wichtigsten sind.
- Bain zahlt 100% der individuellen Mitarbeiterprämien für Kranken-, Zahn- und Vorsorgeprogramme und bietet einen der umfassendsten medizinischen Pläne für Mitarbeiter, ohne Ihr Gehalt zu belasten
- Großzügiger bezahlter Urlaub, einschließlich Elternzeit, Krankheitsurlaub und bezahlter Feiertage
- Vollständig unverfallbarer 401(k)-Unternehmensbeitrag
- Bezahlte Lebens- und Langzeit-Berufsunfähigkeitsversicherung
- Jährliche Fitness-Erstattungen
Mehr Möglichkeiten mit einem Profil
Für mehr Stellen berücksichtigt werden, ohne den ganzen Prozess zu wiederholen? Erstellen Sie Ihr Profil, damit Unternehmen auf Nort Sie finden.
Profil erstellen